Controlling ohne Konsequenzen für die Unternehmensentwicklung ist eine vergebene Chance. Mit dem zur Zeit vielversprechendsten Innovationsansatz, der Six Sigma-Methode, bekommen Innovationsansätze ein klares, d.h. messbares Ziel: über die signifikante Steigerung des Kundennutzens zum nachhaltigen Unternehmenserfolg. Das einführende Seminar will die grundlegende Methodik dieses faktenbasierten Innovationsansatzes vorstellen und Wege zu einem unternehmensspezifischen Six Sigma-Programm skizzieren. 
Adressaten sind Fach- und Führungskräfte aus allen Fachbereichen. Hilfreich sind erste Erfahrungen im Qualitätsmanagement und/oder mit Innovationsprogrammen.
 

Nachhaltige Erfolgssteigerung mit Six Sigma (1 Tag)

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Über die Erstellung eines Businessplans wird ein alternativer Innovationsansatz vorgestellt: Die Konkretisierung (und das Hinterfragen) des eigenen Geschäftsmodells. Das Seminarziel für jeden Teilnehmer ist die Erstellung (s)eines Businessplans in ca. 6 Wochen!
Die Zielgruppe setzt sich aus Führungs- und hochqualifizierten Fachkräften zusammen. Sachliche Voraussetzungen sind Erfahrungen aus dem betrieblichen Rechnungswesen, der Unternehmensplanung sowie grundlegende Excel-Kenntnisse,  
 
Workshop: Erstellung eines professionellen Businessplans
(2 Tage)		   Info, Termin 
 
Beide Veranstaltungen werden nur Inhouse angeboten. 
 
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