 Die
Controlling-Bausteine
für den Mittelstand zielen
auf eine kompakte und praxisorientierte Vorstellung moderner
Controllingmethoden und -verfahren. Sie entstanden aus einer über
15jährigen Zusammenarbeit mit Industrie- und Handelskammern in
Baden-Württemberg, wurden aber um wesentliche Themen erweitert, um
insbesondere die aktuellen technologischen Entwicklungen
wiederzuspiegeln. Die Zielgruppe setzt sich aus Inhabern, Geschäftsführern sowie Fach- und Führungskräften aus Rechnungswesen und Controlling zusammen. Erwartete Voraussetzungen sind Grundkenntnisse in Rechnungswesen und Kostenrechnung sowie erste praktische Erfahrungen. Hilfreich, aber nicht notwendig sind MS-Excel Kenntnisse zum besseren Verständnis der präsentierten Fallstudien und der (möglichen) praktischen Umsetzung. Grundsätzlich können die einzelnen, weitgehend überschneidungsfreien Bausteine in beliebiger Auswahl belegt werden; bitte beachten Sie aber die Abhängigkeiten zwischen den Themen. Durch Querschnittsthemen wie Berichtswesen, Kennzahlen und Innovation, freiwillige "Hausaufgaben" und eine Seminararbeit mit Zertifikat (nur für Teilnehmer des ganzen Seminarzyklus) ist der Gesamt-Seminarzyklus mehr als die Summe seiner |
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| Controlling-Bausteine (Übersicht) | 
Info
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Controlling-Baustein 1 (1 Tag): |
Info, Termin
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Controlling-Baustein 2 (1 Tag): |
Info, Termin
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Controlling-Baustein 3 (1 Tag): |
Info, Termin
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Controlling-Baustein 4 (1 Tag): |
Info, Termin
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Controlling-Baustein 5 (1 Tag): Business Intelligence im Mittelstand |
Info, Termin
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Controlling-Baustein
6 (1 Tag): |
Info, Termin
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Controlling-Baustein
7 (1 Tag): |
Info, Termin
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Controlling-Baustein
8 (1 Tag): Kosten nachhaltig senken - aber wie? |
Info, Termin
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Controlling-Baustein
9 (1 Tag): Finanzmanagement im Mittelstand |
Info, Termin
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Controlling-Baustein
10 (1 Tag): Präsentationsworkshop für Controller |
Info, Termin
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Bausteine. Besonders hervorzuheben sind:
Teilnehmerorientierung durch intensive Dialoge und Gruppenarbeit;
Praxis- und Lösungsbezug durch Präsentation Excel-basierter
Fallstudien;
Internetorientierung durch ein Seminarforum, Info-Downloads und -Links; aber
auch
Leistungsorientierung
durch die Anfertigung einer Seminararbeit, z.B. ein
Kennzahlenkonzept für die eigene Firma zu erstellen und der Gruppe
(im Baustein 10) zu präsentieren. Wenden sich die Controlling-Bausteine primär an die "Produzenten" von Controlling-Dienstleitungen so steht im 1-tägigen Seminar Controlling als Chefsache die Geschäftsleitung im Mittelpunkt. Das zentrale Thema ist die spannungsreiche Doppelfunktion: einerseits Empfänger von Controlling-Leistungen des bestehenden Systems zu sein, andererseits Entscheider für Projekte und Investitionen, die auf leistungsfähigere Systeme zielen. Es geht um die Gewinnung einer angemessenen Entscheidungsgrundlage; besonders für Nicht-Kaufleute. |
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Controlling als Chefsache (1 Tag) |
Info, Termin
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Siehe auch weiterführende und ergänzende Veranstaltungen: Excel für Controller I - III |
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