Viele Wege führen zur langfristigen Unternehmenssicherung durch Controlling in mittelständischen Unternehmen. Am Anfang steht oft ein (noch) unspezifischer Wunsch nach Informationen: Welche Erwartungen kann man mit einem angemessenen Controllingsystem verbinden? Was brauchen wir in unserem Unternehmen an führungsrelevanten Informationen? Sind alle Führungskräfte schon vom Einsatz moderner Controllingmethoden überzeugt? 

Im nächsten Schritt stehen Fragen an. Wo beginnen? Welche Methoden und Verfahren einsetzen? Mit welchem Aufwand erreicht man welchen Nutzen? Was können wir selbst machen, wo ist externe Unterstützung sinnvoll? Unsere - auf mittelständische Bedürfnisse zugeschnittenen - Seminare können die Initialzündung zur Schaffung eines

individuellen Führungssystems sein. Praxisorientiert und kompakt vermitteln wir in offenen und firmenspezifischen Tagesseminaren seit vielen Jahren die wesentlichen Aspekte eines modernen Controlling.

Mit Excel steht ein mächtiges und universelles Werkzeug zur Implementierung ausgewählter Methoden zur Verfügung. Auf die Bedürfnisse von Controllern ausgerichtete Trainings bereiten die Praxisphase zielführend vor. Diese  Seminare sind, unter besonderer Berücksichtigung Ihrer speziellen Anforderungen, auch in Ihrem Unternehmen durchführbar.

Geht es nun um die individuelle Konzeptfindung, so haben sich  Mitarbeiter-Workshops in den Unternehmen sehr gut bewährt. Ein funktionierendes, d.h. gelebtes Controlling-System ist zwingend auf die Akzeptanz aller Mitarbeiter angewiesen.

Eine besondere Herausforderung stellt sicherlich die Umsetzung eines Controlling-Konzepts in die betriebliche Praxis dar. Durch eine flexible Begleitung dieses schwierigen Prozesses lassen sich viele Fehler umschiffen, Kosten beherrschen und Termine einhalten.

Beabsichtigen Sie schließlich eine zielgerichtete Weiterentwicklung Ihres Controlling oder die Verlagerung bestimmter Controlling-Dienstleitungen aus Qualitäts- und Kostengründen, so sind auch hier flexible Vereinbarungen möglich (externes Controlling).